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El canal más grande del consumo en Colombia lleva las cuentas en un cuaderno. Nosotros le ponemos un empleado de IA en el WhatsApp que ya usa.

450.000 tiendas de barrio venden el 37 % del consumo masivo del país, el 85 % no tiene POS y la mitad no vende por WhatsApp. No les falta un software: les falta alguien que anote, cobre con respeto y tome el pedido mientras el tendero atiende el mostrador.

450 K

tiendas de barrio en Colombia; 3,4 M en LATAM (NielsenIQ, Fenalco)

$34,7 B

de ingresos anuales del canal tradicional colombiano; 1,7 M de empleos

85 %

sin POS · 49,5 % sin WhatsApp comercial (Fenaltiendas 2026)

92 %

de penetración de WhatsApp y QR bancario en 1,2 M de comercios: el canal ya está instalado

Fuentes: Fenalco/Fenaltiendas 2025-2026, NielsenIQ, La República, Bancolombia. Cifras de contexto, no proyecciones propias.

El hueco del mercado

Los POS de tienda son mudos

Treinta, Alegra o Loggro registran la venta y el fiado, pero no le hablan al cliente: no toman el pedido, no recuerdan la deuda, no publican el precio del día. La relación con el vecino, que es la única ventaja del tendero frente al hard discount, sigue en la cabeza del dueño.

Las plataformas de compra no gestionan

BEES (250.000 tenderos), Juntos+, Chiper y Tienda Pago le venden al tendero o le prestan para surtir. Son aliados de distribución, no competencia: ninguno opera la tienda ni atiende al consumidor final.

La última milla le quita el "desvare"

Rappi Turbo entrega en 10 minutos lo que antes se compraba en la esquina; Merqueo cerró. La tienda necesita su propio domicilio por WhatsApp, con su propio muchacho, sin comisión. Eso es exactamente lo que ya corre en la plataforma.

La cuña: el cuaderno del fiado y el WhatsApp de la tienda

El primer valor visible no es la factura electrónica: es que el tendero sepa cuánto le deben hoy y que el cliente reciba un recordatorio con respeto. Desde ahí se enciende lo demás, que ya existe en la plataforma 724IA y opera en restaurantes, consultorios, gimnasios y droguerías.

Lo nuevo de la vertical

  • • Cuaderno del fiado con cupo, mora y recordatorios por plantilla
  • • Cantidades del barrio: libra, media, "$5.000 de", docena
  • • Merma con motivo y valor, alerta por tope
  • • Lista de precios del día publicable por WhatsApp
  • • Tendero virtual: el mesero virtual, vestido de tienda

Lo que ya estaba (y es el 60 % del producto)

  • • POS, caja con arqueo ciego, inventario, compras, gastos
  • • Pedidos por WhatsApp, Central de Pedidos, flota propia
  • • Verificación de comprobantes con IA
  • • Documento equivalente POS y factura electrónica DIAN
  • • CRM Tercero Único, contabilidad, BI y app de gerencia

Por qué ahora

  • Crisis del canal: 47 % de las tiendas con márgenes a la baja y 16 % en situación crítica (Fenalco 2026). El fiado se contrajo 54 % por falta de control, no por falta de confianza.
  • El documento equivalente POS electrónico ya rige (Res. 227/2025): la tienda formal necesita un sistema que lo emita y la informal, uno que no la obligue.
  • QR interoperable y Nequi Negocios convirtieron el celular del tendero en datáfono: la conciliación de pagos es un gancho, no un obstáculo.
  • Los agentes de IA con tools ya toman pedidos y validan comprobantes en producción en la plataforma: la tienda no es un producto nuevo, es un vestido nuevo.

Modelo

  • Suscripción mensual por tienda, a precio de tienda ("menos que una gaseosa al día"), con implementación asistida por partners.
  • Canales: distribuidores 724IA por comuna, preventistas de las distribuidoras como referidores, Fenaltiendas (150.000 tenderos capacitados), referidos del barrio.
  • Expansión de ingreso: domicilio, fidelización, crédito con datos reales de venta y fiado, conciliación bancaria.
  • Multi-país por construcción: zona horaria, moneda y prefijo por tenant; México y Ecuador con la misma tienda de esquina.

Construyamos la tienda de barrio que no pierde el fiado.

Minimarket724 está en producción con un tenant de demostración de cuatro meses de historia. Buscamos aliados de distribución y capital para llevarlo a 1.000 tiendas en 12 meses.

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